项目经理七大必备沟通技巧
内容导读 作为项目经理，仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这七大沟通技巧能够帮助大家事半功倍地沟通，迅速提高威信。 一.不要说“但是”，而要说“而且” 试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……” 本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。 你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……” 二.不要说“首...
项目管理之团队建设篇
可能是工作的时间长了，加上自己也是个有点心的人，最近一年开始思考一些技术周边的事情。 团队建设。 团队如何高效。 如何提高团队成员的水平。 如何让团队保持进取心，保持积极的工作态度，保持他们对于技术的渴望和追求。 如何激励他们，绩效，氛围，以身作则，言谈举止，哪一个更有效。 感觉敏捷、结对、代码审查也许可以解决部分问题。 新人如何快速融入团队，新人如何成长，缩短新人进入团队的磨合期。 如何使工作3-5年的人保持积极的热情，积极的工作态度，唤醒他们对技术的渴望和追求。如何指导他们的下一...
项目管理之时间安排
简单的一个企业站(有人已经做好效果图）交到了我的手里，我做了如下安排： 1.由一位程序员A将效果图制作为html（制作前有交待:不清楚的地方问客户QQ），制作大概从11.30-12.5（除去双休三天时间）。 2.将html交给另外一位程序B来制作12.7-12.14（除去双休有5天)。 2011.12.14日上午给客户测试的网址，之后客户发一个文档，我捡了客户主观意见三句： 1.网站地图页，简陋点就算了，页脚版权都还是dedecms。无语。、 2.你们怎么了？做站越来越不行了，以后怎么给你们单？ 3.404页面在哪里？？？？ 这个客户以...