项目管理之团队建设篇

可能是工作的时间长了，加上自己也是个有点心的人，最近一年开始思考一些技术周边的事情。 团队建设。 团队如何高效。 如何提高团队成员的水平。 如何让团队保持进取心，保持积极的工作态度，保持他们对于技术的渴望和追求。 如何激励他们，绩效，氛围，以身作则，言谈举止，哪一个更有效。 感觉敏捷、结对、代码审查也许可以解决部分问题。 新人如何快速融入团队，新人如何成长，缩短新人进入团队的磨合期。 如何使工作3-5年的人保持积极的热情，积极的工作态度，唤醒他们对技术的渴望和追求。如何指导他们的下一...